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Un inversor árabe compra el 10 por 100 de El Corte Inglés por mil millones de euros

• H.E. Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani es uno de los principales inversores globales, habiendo invertido entre otros en Deutsche Bank y KBL Luxemburgo Bank.

• Las acciones que recibirá el nuevo inversor proceden de la autocartera del Grupo El Corte Inglés.
• El inversor, que tendrá un puesto en el Consejo de Administración, entra con vocación de permanencia y apoyo al desarrollo estratégico del Grupo.

El Grupo Corte Inglés ha dado entrada en su accionariado por un importe de mil millones de euros a H.E. Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, que tendrá una participación minoritaria del 10% del capital.

La inversión se ha realizado a través de un instrumento convertible en acciones en tres años. Estas acciones forman parte de la autocartera de la compañía.

Con este acuerdo, el inversor, uno de los principales a nivel mundial, entra en el Grupo El Corte Inglés con vocación de permanencia y apoyará el desarrollo estratégico del Grupo.

Tras esta operación, el inversor tendrá un puesto en el Consejo de Administración de El Corte Inglés.
Dimas Gimeno Álvarez, Presidente de El Corte inglés, ha declarado: “Es para nosotros un motivo de gran satisfacción incorporar a nuestro Grupo a un inversor global tan cualificado. Este acuerdo es fruto de un proceso que ha ido madurando y que ha concluido con una alianza muy satisfactoria para ambas partes. El nuevo accionista nos va a acompañar en nuestro crecimiento y expansión en un ambiente de cooperación”.

Este inversor ha llevado a cabo importantes operaciones entre las que figuran las realizadas en el Deutsche Bank y el KBL Luxemburgo Bank. También ha participado en la privatización de Heritage Oil.

Goirigolzarri: “Los bancos tenemos que escuchar lo que la sociedad nos pide y explicarle la utilidad de lo que hacemos”

APIE LOGOPRESSEl presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, afirmó hoy que la banca española está en una situación de clara mejoría pero tiene por delante dos retos principales: su rentabilidad y su reputación. Sobre el primero de los aspectos, resaltó que “la banca española tiene una rentabilidad sobre fondos propios en el entorno del 4% o el 5%, muy alejado de su coste de capital, que es, en definitiva, el rendimiento que un inversor exige para comprar acciones”.

Y este reto de rentabilidad “se agudiza si consideramos que la banca está sumida en una reglamentación que le requiere crecientes niveles de capital”, apuntó Goirigolzarri. Explicó que “incrementar la rentabilidad en un entorno de tipos históricamente bajos y de desapalancamiento de la economía no es una tarea fácil”. Superar este reto, añadió el presidente de Bankia, “va a requerir de un excelente control del coste de riesgo, de la morosidad, además de una mejora constante del ratio de eficiencia”.

La banca debe demostrar a la sociedad su utilidad

Sobre el segundo reto, el de la reputación, Goirigolzarri indicó que le otorga una “gran importancia” y aseguró que la banca tiene que “ocuparse” en hacer frente al mismo, “escuchando lo que la sociedad nos pide y explicando lo que hacemos, su utilidad”, porque “la sostenibilidad de un proyecto está, ni más ni menos, en que la sociedad lo encuentre útil, en que la sociedad quiera que existamos”.

En opinión del presidente de Bankia, la primera tarea que debe acometer la banca es “quitarse las mochilas del pasado”. Para ello son necesarios varios pasos: por un lado, “reconocer los errores cometidos”, y por otro, fijar una “clara línea de diferenciación con el pasado y siendo proactivos en la puesta en conocimiento de supervisores y órganos judiciales de operaciones no ortodoxas”.

En tercer término, debe definirse “un código de valores auténtico” y ser “intolerante” con la transgresión de los mismos. Y, finalmente, “en un mundo en que se justifican los medios para obtener los fines, dejar claro que los cómos son tan importantes como los qués, o, dicho de otra forma, que en la organización resulte evidente que ningún resultado ni ningún objetivo puede justificar la transgresión de los principios”.

“El sector y las entidades deben hacer un esfuerzo, y no es sencillo, de cambio de percepción”, al tiempo que debe existir una “tolerancia cero hacia las malas prácticas o los comportamientos impropios”, aseguró el presidente de Bankia. “Este ejercicio de definición de un nuevo marco es necesario. Creo que el sector lo ha realizado o está en proceso y, desde luego, en Bankia llevamos más de tres años haciéndolo”, afirmó Goirigolzarri.

Reconoció, no obstante, que esta actuación no es suficiente, pues la banca debe también hacer ver a la sociedad que “un sistema financiero sólido es necesario para asegurar un crecimiento sostenible de la economía, que es el medio para que los ciudadanos tengan un mejor nivel de vida. En definitiva, que somos útiles a la sociedad”.

“Sin un sistema financiero sólido, la economía no se puede financiar y el efecto en la creación de riqueza es inmediato”, advirtió el presidente de Bankia, quien recordó su experiencia en la crisis de las economías latinoamericanas en los años 90. Goirigolzarri argumentó que “un sistema financiero sólido pasa por ser rentable, porque si la rentabilidad está por debajo del coste de capital que requieren los inversores, el sistema será débil, estará infracapitalizado, no podrá incrementar sus carteras de créditos y, por tanto, no podrá financiar a su economía, siendo un freno a su desarrollo”.

Bancos no rentables son una rémora

APIE LOGOPRESS (2)“Por tanto”, añadió, “y este es un concepto muy importante, una sociedad no debe pensar que los bancos no deben ganar dinero. Bancos no rentables o con rentabilidad insuficiente como para atraer capital son una rémora para una sociedad. Y a esto no hay alternativas”, remarcó.

“Llevo casi 40 años trabajando en banca. He trabajado directamente en muchos países, y no conozco ningún banco público en banca comercial de tamaño significativo que, conducido como instrumento de política económica, sea sostenible en el tiempo. A veces pienso que tenemos una memoria frágil. Pensemos qué era Bankia y cuál era su gobierno corporativo hace tres años”, recordó.

“Debemos transmitir con claridad que el sistema financiero es clave para el futuro de una sociedad, un sistema financiero que debe ser rentable porque debe prestar un servicio excelente a los consumidores. Un sistema financiero transparente, con valores bien definidos, que no solo no se contrapone con la economía real, sino que tiene en ella su base y, de hecho, está a su servicio, lo que le obliga a una permanente escucha”, incidió Goirigolzarri.

La banca, agregó, “encuentra justificación en el servicio a los clientes, porque sin clientes no hay puestos de trabajo ni sueldos ni legitimidad. Creo que es una realidad posible, de la que no estamos alejados hoy, pero que debemos trasladarla a la sociedad con realismo y transparencia, y también con convicción”.

Sobre la situación de Bankia, Goirigolzarri explicó que “dista mucho de la que teníamos hace tres años. Hemos mejorado claramente”, tras lograr una generación de capital de 4.000 millones de euros de forma orgánica, contar con un “excelente” ratio de eficiencia, que es “clave” para el futuro, una rentabilidad en línea para lograr el objetivo de tener un 10% al final de este año, aprobar el pago del primer dividendo de la historia de la entidad o tener abierto el acceso a los mercados, lo que permitió al Gobierno iniciar el proceso de recuperación de las ayudas inyectadas al banco.

El doble de crédito a pymes y autónomos

Pero esa mejora no esconde que “tenemos muchos retos, muchos de ellos comunes al resto del sector”. El primero, explicó, es generar más ingresos, “lo que pasa por incrementar nuestra cartera de créditos”, y en el caso de Bankia con especial atención al segmento de pymes y autónomos.

“El año pasado ya empezamos a mostrar brío en la concesión de nuevo crédito a pymes y autónomos, y en los cinco primeros meses de 2015 hemos duplicado el volumen de concesiones respecto a 2014”.

Junto a la necesidad de obtener mayores ingresos, el segundo reto es la eficiencia. Para Goirigolzarri, “es el principal reto estratégico de nuestro sector”. Y el primer aspecto sobre el que trabajar lleva a una “reducción radical del coste de nuestros procesos”, un elemento en el que la tecnología “juega un papel clave”, como lo ha jugado en el pasado. Por ejemplo, cada empleado gestiona hoy el triple de volumen de negocio que hace 20 años, y sin la tecnología esto no sería posible.

El segundo vector estratégico, detalló el presidente de Bankia, es la multicanalidad, que es una realidad presente que irá a más en el futuro. “Nosotros tenemos hoy un tercio de nuestros clientes que son multicanal, de los cuales el 42% se relacionan con el banco casi exclusivamente a través de canales distintos a las oficinas”.

La velocidad de este cambio “dependerá del interés de los clientes. Son ellos quienes, con sus cambios de hábitos, marcarán el ritmo. Los bancos lo que debemos hacer es escuchar al cliente y acompasarnos a su ritmo”.

A su juicio, “los vencedores serán aquellas entidades que, respondiendo a las demandas crecientes de los clientes en los canales virtuales, sepan adaptar sus redes tradicionales, combinar la multicanalidad y hacerse un hueco en la mente de los consumidores con ofrecimientos inteligentes y puntuales de productos y servicios en los canales convencionales y no convencionales”.

“No debemos olvidar que hoy el 86% de las personas de la banca trabajan en oficinas y en la red se concentra el 60% de los gastos generales. Es una realidad de la que uno no se puede escapar hablando solo de la virtualidad”.

Las personas, clave para diferenciar buenas y malas entidades

La banca debe poner en valor esa capacidad instalada, ese es su gran reto para los próximos años, y no debe ser vista como una “rémora, sino como la base de una oferta competitiva”, defendió. Esta es la razón –añadió- por la que Bankia le está dedicando un importante esfuerzo a la segmentación de la red, con iniciativas innovadoras como las oficinas ágiles, las oficinas de asesoramiento, los centros de recuperaciones o el desarrollo de la figura del gestor personal remoto para aquellos clientes que prefieren el canal no presencial, “pero que quieren poder interactuar con personas cuando lo entiendan oportuno”.

“A todo esto nos enfrentamos cuando hablamos de la transformación del sector, y no a la pregunta binaria de Internet sí o no. La realidad y el reto que tenemos por delante son mucho más complejos. El futuro será más digital y menos físico, pero la cuestión es el timing”.

“La respuesta debe partir de una única referencia: el cliente, sus necesidades y su evolución”, aseveró Goirigolzarri. “En el futuro, por mucha virtualización a la que asistamos, tengo claro que las personas seguirán siendo clave. La clientela va a querer aprovecharse de las facilidades de la tecnología, pero va a requerir también de una relación personal que tendrá su máximo valor en la asesoría y contratación de productos. Y en ello las personas seguirán jugando un papel clave en la diferenciación entre buenas y malas entidades”.

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, desvela su sueldo: 570.000 euros anuales

UIMP Medel LOGOPRESSBraulio Medel ha afirmado tener un sueldo que ronda los 570.000 euros anuales como presidente de Unicaja durante una conferencia bajo el título “La nueva realidad bancaria” que ha tenido lugar en la Universidad Menéndez Pelayo (Palacio de la Magdalena, Santander) en el curso “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis” organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) con el patrocinio del BBVA.

Braulio Medel, actual presidente de Unicaja, ha reconocido tener una asignación salarial de unos 570.000€, que afirma está publicado en la memoria anual de la entidad. Este dato ha sorprendido a los periodistas presentes, quienes apuntaban a un cierto oscurantismo entorno a la cantidad que recibía de la entidad bancaría al no poder encontrarla publicada de forma individualizada.

El presidente de Unicaja ha expresado su sorpresa ante el revuelo que han causado las “clausulas suelo” ya que, bajo su punto de vista, son simples “contratos con un tipo mínimo fijo y a partir de ahí variable” de fácil comprensión para el cliente. Asimismo, ha incidido en el daño que produce a Unicaja el tener que recurrir a modelos externos para determinar la APR (Tasa porcentual anual, por sus siglas en inglés) puesto que la aplicación de estos criterios estándar implica una asignación de capital un 60% mayor al otorgar un crédito a una pyme que una entidad que aplique modelo interno de APR.

La salida a bolsa de Unicaja dependerá principalmente de la evolución de los mercados. Braulio Medel ha negado la existencia de un calendario fijo que se pretenda seguir. “El propósito existe, pero a nadie se le ocurre salir a los mercados si el momento no es favorable” ha afirmado el presidente de Unicaja.

Para concluir, Medel ha repasado el panorama de la banca español, destacando que sólo el 0.1% del sector sigue siendo cajas de ahorros, 11.5% es público, 5% corresponde a cooperativas de crédito y el 83,4% restante es banca privada.

Borja Fernández Burgueño (Santander)
Fotos: LOGOPRESS

Luis de Guindos confirma que la economía española está creciendo entre el 3,5 y el 4 por 100

UIMP LOGOPRESS (4)Manuel de la Rocha, Secretario de Economía del PSOE, se ha comprometido a reducir el IVA cultural al 5% en una de sus declaraciones durante el curso “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis” organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) que ha tenido lugar en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en su sede de verano en el Palacio de la Magdalena.

El 1 de septiembre de 2012 entró en funcionamiento la subida del IVA cultural que supuso el aumento de este impuesto del 8% hasta el 21%. El PSOE se ha comprometido a reducir el IVA cultural al 5% si sale vencedor en las próximas elecciones generales que tendrán lugar, como tarde, a principios de 2016.

Manuel de la Rocha ha propuesto reformar el impuesto de sucesiones y donaciones para evitar la competencia a la baja de las CCAA al imponer un límite mínimo. Asimismo, el PSOE aboga por una tributación de la riqueza integrada en el IRPF, para que éste refleje la riqueza de los individuos, y plantea una reforma estructural del impuesto de patrimonio.

Durante el turno de preguntas ha apoyado a Luis de Guindos como aspirante a presidir el Eurogrupo, sosteniendo que el PSOE siempre es favorables a que haya españoles en instituciones internacionales y recordando, con cierto sentido irónico, que en su día el PSOE apoyó la candidatura de Rodrigo Rato para presidir el FMI.

Durante la mañana, también en el Palacio de la Magdalena, Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad, ha confirmado y mejorado las previsiones del FMI de crecimiento económico de España del 3,1 por ciento para 2015 con los datos del primer semestre que reflejan un crecimiento de entre el 3,5 y 4 por ciento Sin embargo, ha advertido que si el comportamiento de la política económica española se desvía de la senda de la consolidación de estas cifras de crecimiento “volvemos a la casilla cero” ya que “no hay caminos intermedios”.

De Guindos ha defendido su candidatura para presidir el Eurogrupo, apoyándose en la salida de España de la crisis y su crecimiento actual, frente a la aspiración del actual presidente, Dijsselbloem, de salir reelegido. De Guindos ha afirmado que es fundamental mantener a Grecia en el euro. Grecia necesita volver a crecer y detener las salidas intensas de depósitos y ello sólo será posible según De Guindos si se compromete a pagar sus deudas.

Haciendo alusión a las declaraciones del día de ayer en el Palacio de la Magdalena de los líderes sindicales Toxo y Cándido Méndez apoyando la conversión de Bankia en un banco público, Luis de Guindos ha respondido que “Bankia ha dejado de ser el problema principal del sistema financiero español” gracias a que el Gobierno no ha inferido en la gestión bancaria de esta entidad desde que acudió a su rescate. De Guindos ha afirmado que volver a tener un banco ligado a los poderes políticos sería repetir los errores que llevaron al modelo de las cajas de ahorros a la ruina.

Por su parte, el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Antonio Garamendi, ha defendido una mayor flexibilidad en el despido que facilite la entrada y salida de personal. Garamendi ha apoyado abiertamente el “despido libre”, que afirma no tiene que ser necesariamente “despido gratuito”. Bajo su punto de vista, la flexibilización necesaria de la legislación laboral pasa por reducir el número de modalidades de contratos, abaratar el despido y la creación de un marco legal que respalde una mayor proporción de elementos variables en el salario ligados a la productividad del empleado.

Finalmente, el presidente de la Cepyme ha expresado una gran preocupación por la sobrerregulación administrativa, el índice de morosidad de la administración pública y de las grandes empresas, el descontrol de los fondos destinados a la formación y la carencia de sistema de formación continua sectorial eficaz.

El Real Palacio de La Magdalena fue construido entre 1909 y 1911 por suscripción popular del ayuntamiento de Santander para albergar a la familia real española, convirtiéndose en residencia de verano del rey Alfonso XIII y su familia en el año 1913. En 1977 Don Juan de Borbón vendió el palacio al ayuntamiento de Santander. Actualmente el espectacular Palacio de la Magdalena sirve de sede de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP).

Borja Fernández Burgueño (Santander)

Fotos: LOGOPRESS

Telefónica mantiene una de las retribuciones al accionista más altas de las Telecos

Alierta-Junta2015-426La Junta General de accionistas de Telefónica aprobó todos los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración de la Compañía, entre ellos, el primer tramo de la retribución al accionista correspondiente a 2015, por importe de 0,35€ por acción y pagadero en el cuarto trimestre del año bajo la modalidad de scrip dividend. El segundo tramo de 0,40€ que completa el dividendo anual de 0,75€ por acción, se abonará en efectivo en el segundo trimestre de 2016, para lo que la Compañía propondrá, en su momento, la adopción de los acuerdos societarios oportunos. Los accionistas de la Compañía han aprobado hoy igualmente la amortización del 1,5% del capital social en autocartera.

César Alierta, presidente de Telefónica, aseguró en su discurso ante la Junta que “Telefónica mantiene un firme compromiso de remuneración con sus accionistas, una clara prioridad para la Compañía” y ha estimado que la retribución anunciada para 2015 supone una rentabilidad del 5,8% a precios actuales, lo que implica “la mayor rentabilidad entre las grandes compañías de telecomunicaciones”. Así, y en línea con este compromiso, Telefónica ha anunciado su intención de proponer para 2016 la distribución de un dividendo de 0,75 euros por acción en efectivo y una nueva amortización de autocartera del 1,5%, condicionados ambos al cierre de la venta prevista de O2 en el Reino Unido.

Asimismo, ha recordado que la acción de Telefónica ha experimentado una revalorización del 9,3% desde principios de año, lo que supone una apreciación cercana al 30% desde principios de 2013, cuando se inició el proceso de transformación de la Compañía. Este aumento en el precio de la acción, junto a los dividendos distribuidos en este último periodo, supone una rentabilidad total para el accionista de más del 40%.

Alierta ha destacado igualmente la relevancia de la gestión durante el ejercicio 2014, “un año que supone la culminación de un periodo de intensa transformación en nuestra Compañía y en el que hemos dado grandes pasos para convertirnos en una Telco Digital líder, en un sector que abre enormes oportunidades para todos”. En este sentido, el presidente ha incidido en que el éxito del proceso de transformación ha tenido mucho que ver con los importantes avances realizados para capturar las oportunidades que ofrece la digitalización -es el caso de la monetización de datos y de los servicios digitales-, y con el decidido impulso de la transformación tecnológica, que permite a la Compañía contar con redes de banda ancha de alta velocidad en todos sus mercados. Es por ello que Telefónica ha alcanzado en 2014 un récord histórico de inversiones, hasta casi 9.500 millones de euros, para anticiparse así a las necesidades de sus clientes, al tiempo que consolida el crecimiento orgánico de sus ingresos gracias, entre otros factores, a la fuerte adopción de servicios de mayor valor.

César Alierta ha mencionado también la importancia de la metódica revisión de los activos de la Compañía, así como su reposicionamiento en los mercados clave en los que opera. “Por un lado, hemos liderado la consolidación intra-mercado en Europa, y en 2015 lo hemos hecho de nuevo en Brasil, con adquisiciones que crean valor y tienen un potencial de generar sinergias significativo”, ha explicado en referencia a las adquisiciones de e-Plus en Alemania y GVT en Brasil. Y en este sentido, “en poco más de dos años hemos conseguido reforzar nuestro balance de un modo también muy significativo, reduciendo el nivel de deuda en más de 13.000 millones de euros hasta finales de 2014”, ha añadido en alocución ente los accionistas.

La Revolución Digital, una gran oportunidad

La Revolución Digital, que César Alierta ha calificado hoy como “la mayor revolución de la historia de la humanidad”, abre nuevas oportunidades para todas las personas y para todos los sectores y es en este ecosistema en el que la digitalización de la economía representa un factor clave para ganar competitividad e impulsar el crecimiento, influyendo en los niveles de bienestar y desarrollo de los países. Y como ha explicado el presidente de Telefónica en su discurso ante la Junta General de la Compañía, “en el centro de toda esta nueva economía están las redes, que se erigen como la principal infraestructura para propiciar el crecimiento económico”. “Por lo tanto -ha añadido- el sector de las telecomunicaciones es un agente clave para el futuro”.

Y precisamente para aprovechar la oportunidad que la Revolución Digital representa, Telefónica continúa avanzando en su transformación hacia una telco digital, y gracias a importantes cambios organizativos, continúa trabajando para integrar lo tradicional y lo digital, para acelerar los ingresos y para volver a ser un referente en eficiencia. Por otro lado, ha explicado igualmente César Alierta, “la economía digital precisa de nuevas infraestructuras digitales, que requieren de los operadores un importante esfuerzo inversor. La regulación debe también adaptarse a esta exigencia creando un entorno más favorable a la inversión, mediante una simplificación de la regulación del acceso, que proporcione mayor flexibilidad comercial y que fomente la cooperación y la compartición de riesgos”.

Luz verde a todos los acuerdos

Así, y junto a la aprobación de las cuentas anuales y de la gestión del Consejo de Administración, los accionistas han acordado la modificación de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General de Accionistas para su adaptación a la reforma de la Ley de Sociedades de Capital. También han aprobado, entre otros puntos, la delegación en el Consejo de Administración de la Compañía de la facultad de aumentar capital social de acuerdo con la ley.