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Columnas de opinión sobre la actualidad económica

Un inversor árabe compra el 10 por 100 de El Corte Inglés por mil millones de euros

• H.E. Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani es uno de los principales inversores globales, habiendo invertido entre otros en Deutsche Bank y KBL Luxemburgo Bank.

• Las acciones que recibirá el nuevo inversor proceden de la autocartera del Grupo El Corte Inglés.
• El inversor, que tendrá un puesto en el Consejo de Administración, entra con vocación de permanencia y apoyo al desarrollo estratégico del Grupo.

El Grupo Corte Inglés ha dado entrada en su accionariado por un importe de mil millones de euros a H.E. Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, que tendrá una participación minoritaria del 10% del capital.

La inversión se ha realizado a través de un instrumento convertible en acciones en tres años. Estas acciones forman parte de la autocartera de la compañía.

Con este acuerdo, el inversor, uno de los principales a nivel mundial, entra en el Grupo El Corte Inglés con vocación de permanencia y apoyará el desarrollo estratégico del Grupo.

Tras esta operación, el inversor tendrá un puesto en el Consejo de Administración de El Corte Inglés.
Dimas Gimeno Álvarez, Presidente de El Corte inglés, ha declarado: “Es para nosotros un motivo de gran satisfacción incorporar a nuestro Grupo a un inversor global tan cualificado. Este acuerdo es fruto de un proceso que ha ido madurando y que ha concluido con una alianza muy satisfactoria para ambas partes. El nuevo accionista nos va a acompañar en nuestro crecimiento y expansión en un ambiente de cooperación”.

Este inversor ha llevado a cabo importantes operaciones entre las que figuran las realizadas en el Deutsche Bank y el KBL Luxemburgo Bank. También ha participado en la privatización de Heritage Oil.

Balance positivo de la visita de una delegación del Parlamento Europeo a España

ParlamentoUna delegación de la Comisión de Economía y Asuntos Económicos del Parlamento Europeo se ha reunido con representantes del Ministerio de Economía, de Asuntos Exteriores, del Congreso y el Senado, del FROB, del Banco de España y la CNMV, entre otros organismos e instituciones de España.

La delegación, encabezada por el socialdemócrata italiano Roberto Gualtieri, ha estado compuesta por diez miembros: los españoles Pablo Zalba (PPE), Jonás Fernández (S&D), Paloma López Bermejo (GUE/NGL) y Ernest Urtasun (Verdes/ALE), los eurodiputados griegos Eva Kaili (S&D), Gergios Kyrtsos (PPE) y Beatrix Von Storch (Grupo de los Conservadores y Reformistas Europeos, Alemania), Siegfried Muresan (PPE, Rumania) y Tom Vandenkendelaere (PPE, Bélgica).

Al final de su visita, el Presidente Gualtieri concedió una rueda de prensa a los medios donde declaró:

“El momento en que se produce esta visita a España no podría haber sido más oportuno. Mientras que España crece por encima de la media de la eurozona, al mismo tiempo estamos viviendo una situación en la que se plantean dudas sobre la capacidad de la zona euro para encontrar una solución viable y sostenible para sus actuales desafíos. Esto demuestra que los éxitos logrados en una parte de la eurozona pueden resultar mermados por las dificultades en otras partes de la región. El gobierno español ha dejado muy clara su determinación de impulsar el debate para lograr un salto cualitativo hacia la integración de la eurozona. Hemos tenido discusiones muy interesantes sobre varias propuestas ambiciosas de España en materia de gobernanza de la zona euro, incluyendo la idea de nombrar a un Ministro Europeo de Asuntos Económicos. El Parlamento Europeo ha contribuido activamente con propuestas e ideas al trabajo de los 4+1 presidentes (Informe Sobre el Futuro de la Eurozona), que será presentado en el próximo Consejo Europeo la semana que viene.

En cuanto a las perspectivas económicas españolas, nuestros fructíferos intercambios con las autoridades españolas se han caracterizado por un denominador común: se ha reanudado el crecimiento, las tendencias del mercado de trabajo están mejorando, la cuenta corriente está en superávit, los bancos están saneados, pero el desempleo sigue siendo demasiado alto, los ingresos de los hogares han caído, el crecimiento de la productividad es bajo y la Comisión estima que el déficit presupuestario será superior al 3% todavía en 2016.

España sigue trabajando duro en sus esfuerzos para que la recuperación sea sostenible y menos vulnerable a los choques externos. De ahí la urgente necesidad de encontrar una solución duradera para las actuales dificultades de la eurozona. El Parlamento Europeo sigue muy de cerca y con gran preocupación la situación actual. Hago un llamamiento urgente a todas las partes implicadas a hacer todo lo posible para evitar una ruptura de la zona euro que tendría consecuencias devastadoras y podría poner en tela de juicio el proyecto de integración europea”.

Goirigolzarri: “Los bancos tenemos que escuchar lo que la sociedad nos pide y explicarle la utilidad de lo que hacemos”

APIE LOGOPRESSEl presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, afirmó hoy que la banca española está en una situación de clara mejoría pero tiene por delante dos retos principales: su rentabilidad y su reputación. Sobre el primero de los aspectos, resaltó que “la banca española tiene una rentabilidad sobre fondos propios en el entorno del 4% o el 5%, muy alejado de su coste de capital, que es, en definitiva, el rendimiento que un inversor exige para comprar acciones”.

Y este reto de rentabilidad “se agudiza si consideramos que la banca está sumida en una reglamentación que le requiere crecientes niveles de capital”, apuntó Goirigolzarri. Explicó que “incrementar la rentabilidad en un entorno de tipos históricamente bajos y de desapalancamiento de la economía no es una tarea fácil”. Superar este reto, añadió el presidente de Bankia, “va a requerir de un excelente control del coste de riesgo, de la morosidad, además de una mejora constante del ratio de eficiencia”.

La banca debe demostrar a la sociedad su utilidad

Sobre el segundo reto, el de la reputación, Goirigolzarri indicó que le otorga una “gran importancia” y aseguró que la banca tiene que “ocuparse” en hacer frente al mismo, “escuchando lo que la sociedad nos pide y explicando lo que hacemos, su utilidad”, porque “la sostenibilidad de un proyecto está, ni más ni menos, en que la sociedad lo encuentre útil, en que la sociedad quiera que existamos”.

En opinión del presidente de Bankia, la primera tarea que debe acometer la banca es “quitarse las mochilas del pasado”. Para ello son necesarios varios pasos: por un lado, “reconocer los errores cometidos”, y por otro, fijar una “clara línea de diferenciación con el pasado y siendo proactivos en la puesta en conocimiento de supervisores y órganos judiciales de operaciones no ortodoxas”.

En tercer término, debe definirse “un código de valores auténtico” y ser “intolerante” con la transgresión de los mismos. Y, finalmente, “en un mundo en que se justifican los medios para obtener los fines, dejar claro que los cómos son tan importantes como los qués, o, dicho de otra forma, que en la organización resulte evidente que ningún resultado ni ningún objetivo puede justificar la transgresión de los principios”.

“El sector y las entidades deben hacer un esfuerzo, y no es sencillo, de cambio de percepción”, al tiempo que debe existir una “tolerancia cero hacia las malas prácticas o los comportamientos impropios”, aseguró el presidente de Bankia. “Este ejercicio de definición de un nuevo marco es necesario. Creo que el sector lo ha realizado o está en proceso y, desde luego, en Bankia llevamos más de tres años haciéndolo”, afirmó Goirigolzarri.

Reconoció, no obstante, que esta actuación no es suficiente, pues la banca debe también hacer ver a la sociedad que “un sistema financiero sólido es necesario para asegurar un crecimiento sostenible de la economía, que es el medio para que los ciudadanos tengan un mejor nivel de vida. En definitiva, que somos útiles a la sociedad”.

“Sin un sistema financiero sólido, la economía no se puede financiar y el efecto en la creación de riqueza es inmediato”, advirtió el presidente de Bankia, quien recordó su experiencia en la crisis de las economías latinoamericanas en los años 90. Goirigolzarri argumentó que “un sistema financiero sólido pasa por ser rentable, porque si la rentabilidad está por debajo del coste de capital que requieren los inversores, el sistema será débil, estará infracapitalizado, no podrá incrementar sus carteras de créditos y, por tanto, no podrá financiar a su economía, siendo un freno a su desarrollo”.

Bancos no rentables son una rémora

APIE LOGOPRESS (2)“Por tanto”, añadió, “y este es un concepto muy importante, una sociedad no debe pensar que los bancos no deben ganar dinero. Bancos no rentables o con rentabilidad insuficiente como para atraer capital son una rémora para una sociedad. Y a esto no hay alternativas”, remarcó.

“Llevo casi 40 años trabajando en banca. He trabajado directamente en muchos países, y no conozco ningún banco público en banca comercial de tamaño significativo que, conducido como instrumento de política económica, sea sostenible en el tiempo. A veces pienso que tenemos una memoria frágil. Pensemos qué era Bankia y cuál era su gobierno corporativo hace tres años”, recordó.

“Debemos transmitir con claridad que el sistema financiero es clave para el futuro de una sociedad, un sistema financiero que debe ser rentable porque debe prestar un servicio excelente a los consumidores. Un sistema financiero transparente, con valores bien definidos, que no solo no se contrapone con la economía real, sino que tiene en ella su base y, de hecho, está a su servicio, lo que le obliga a una permanente escucha”, incidió Goirigolzarri.

La banca, agregó, “encuentra justificación en el servicio a los clientes, porque sin clientes no hay puestos de trabajo ni sueldos ni legitimidad. Creo que es una realidad posible, de la que no estamos alejados hoy, pero que debemos trasladarla a la sociedad con realismo y transparencia, y también con convicción”.

Sobre la situación de Bankia, Goirigolzarri explicó que “dista mucho de la que teníamos hace tres años. Hemos mejorado claramente”, tras lograr una generación de capital de 4.000 millones de euros de forma orgánica, contar con un “excelente” ratio de eficiencia, que es “clave” para el futuro, una rentabilidad en línea para lograr el objetivo de tener un 10% al final de este año, aprobar el pago del primer dividendo de la historia de la entidad o tener abierto el acceso a los mercados, lo que permitió al Gobierno iniciar el proceso de recuperación de las ayudas inyectadas al banco.

El doble de crédito a pymes y autónomos

Pero esa mejora no esconde que “tenemos muchos retos, muchos de ellos comunes al resto del sector”. El primero, explicó, es generar más ingresos, “lo que pasa por incrementar nuestra cartera de créditos”, y en el caso de Bankia con especial atención al segmento de pymes y autónomos.

“El año pasado ya empezamos a mostrar brío en la concesión de nuevo crédito a pymes y autónomos, y en los cinco primeros meses de 2015 hemos duplicado el volumen de concesiones respecto a 2014”.

Junto a la necesidad de obtener mayores ingresos, el segundo reto es la eficiencia. Para Goirigolzarri, “es el principal reto estratégico de nuestro sector”. Y el primer aspecto sobre el que trabajar lleva a una “reducción radical del coste de nuestros procesos”, un elemento en el que la tecnología “juega un papel clave”, como lo ha jugado en el pasado. Por ejemplo, cada empleado gestiona hoy el triple de volumen de negocio que hace 20 años, y sin la tecnología esto no sería posible.

El segundo vector estratégico, detalló el presidente de Bankia, es la multicanalidad, que es una realidad presente que irá a más en el futuro. “Nosotros tenemos hoy un tercio de nuestros clientes que son multicanal, de los cuales el 42% se relacionan con el banco casi exclusivamente a través de canales distintos a las oficinas”.

La velocidad de este cambio “dependerá del interés de los clientes. Son ellos quienes, con sus cambios de hábitos, marcarán el ritmo. Los bancos lo que debemos hacer es escuchar al cliente y acompasarnos a su ritmo”.

A su juicio, “los vencedores serán aquellas entidades que, respondiendo a las demandas crecientes de los clientes en los canales virtuales, sepan adaptar sus redes tradicionales, combinar la multicanalidad y hacerse un hueco en la mente de los consumidores con ofrecimientos inteligentes y puntuales de productos y servicios en los canales convencionales y no convencionales”.

“No debemos olvidar que hoy el 86% de las personas de la banca trabajan en oficinas y en la red se concentra el 60% de los gastos generales. Es una realidad de la que uno no se puede escapar hablando solo de la virtualidad”.

Las personas, clave para diferenciar buenas y malas entidades

La banca debe poner en valor esa capacidad instalada, ese es su gran reto para los próximos años, y no debe ser vista como una “rémora, sino como la base de una oferta competitiva”, defendió. Esta es la razón –añadió- por la que Bankia le está dedicando un importante esfuerzo a la segmentación de la red, con iniciativas innovadoras como las oficinas ágiles, las oficinas de asesoramiento, los centros de recuperaciones o el desarrollo de la figura del gestor personal remoto para aquellos clientes que prefieren el canal no presencial, “pero que quieren poder interactuar con personas cuando lo entiendan oportuno”.

“A todo esto nos enfrentamos cuando hablamos de la transformación del sector, y no a la pregunta binaria de Internet sí o no. La realidad y el reto que tenemos por delante son mucho más complejos. El futuro será más digital y menos físico, pero la cuestión es el timing”.

“La respuesta debe partir de una única referencia: el cliente, sus necesidades y su evolución”, aseveró Goirigolzarri. “En el futuro, por mucha virtualización a la que asistamos, tengo claro que las personas seguirán siendo clave. La clientela va a querer aprovecharse de las facilidades de la tecnología, pero va a requerir también de una relación personal que tendrá su máximo valor en la asesoría y contratación de productos. Y en ello las personas seguirán jugando un papel clave en la diferenciación entre buenas y malas entidades”.

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, desvela su sueldo: 570.000 euros anuales

UIMP Medel LOGOPRESSBraulio Medel ha afirmado tener un sueldo que ronda los 570.000 euros anuales como presidente de Unicaja durante una conferencia bajo el título “La nueva realidad bancaria” que ha tenido lugar en la Universidad Menéndez Pelayo (Palacio de la Magdalena, Santander) en el curso “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis” organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) con el patrocinio del BBVA.

Braulio Medel, actual presidente de Unicaja, ha reconocido tener una asignación salarial de unos 570.000€, que afirma está publicado en la memoria anual de la entidad. Este dato ha sorprendido a los periodistas presentes, quienes apuntaban a un cierto oscurantismo entorno a la cantidad que recibía de la entidad bancaría al no poder encontrarla publicada de forma individualizada.

El presidente de Unicaja ha expresado su sorpresa ante el revuelo que han causado las “clausulas suelo” ya que, bajo su punto de vista, son simples “contratos con un tipo mínimo fijo y a partir de ahí variable” de fácil comprensión para el cliente. Asimismo, ha incidido en el daño que produce a Unicaja el tener que recurrir a modelos externos para determinar la APR (Tasa porcentual anual, por sus siglas en inglés) puesto que la aplicación de estos criterios estándar implica una asignación de capital un 60% mayor al otorgar un crédito a una pyme que una entidad que aplique modelo interno de APR.

La salida a bolsa de Unicaja dependerá principalmente de la evolución de los mercados. Braulio Medel ha negado la existencia de un calendario fijo que se pretenda seguir. “El propósito existe, pero a nadie se le ocurre salir a los mercados si el momento no es favorable” ha afirmado el presidente de Unicaja.

Para concluir, Medel ha repasado el panorama de la banca español, destacando que sólo el 0.1% del sector sigue siendo cajas de ahorros, 11.5% es público, 5% corresponde a cooperativas de crédito y el 83,4% restante es banca privada.

Borja Fernández Burgueño (Santander)
Fotos: LOGOPRESS

Luis de Guindos confirma que la economía española está creciendo entre el 3,5 y el 4 por 100

UIMP LOGOPRESS (4)Manuel de la Rocha, Secretario de Economía del PSOE, se ha comprometido a reducir el IVA cultural al 5% en una de sus declaraciones durante el curso “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis” organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) que ha tenido lugar en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en su sede de verano en el Palacio de la Magdalena.

El 1 de septiembre de 2012 entró en funcionamiento la subida del IVA cultural que supuso el aumento de este impuesto del 8% hasta el 21%. El PSOE se ha comprometido a reducir el IVA cultural al 5% si sale vencedor en las próximas elecciones generales que tendrán lugar, como tarde, a principios de 2016.

Manuel de la Rocha ha propuesto reformar el impuesto de sucesiones y donaciones para evitar la competencia a la baja de las CCAA al imponer un límite mínimo. Asimismo, el PSOE aboga por una tributación de la riqueza integrada en el IRPF, para que éste refleje la riqueza de los individuos, y plantea una reforma estructural del impuesto de patrimonio.

Durante el turno de preguntas ha apoyado a Luis de Guindos como aspirante a presidir el Eurogrupo, sosteniendo que el PSOE siempre es favorables a que haya españoles en instituciones internacionales y recordando, con cierto sentido irónico, que en su día el PSOE apoyó la candidatura de Rodrigo Rato para presidir el FMI.

Durante la mañana, también en el Palacio de la Magdalena, Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad, ha confirmado y mejorado las previsiones del FMI de crecimiento económico de España del 3,1 por ciento para 2015 con los datos del primer semestre que reflejan un crecimiento de entre el 3,5 y 4 por ciento Sin embargo, ha advertido que si el comportamiento de la política económica española se desvía de la senda de la consolidación de estas cifras de crecimiento “volvemos a la casilla cero” ya que “no hay caminos intermedios”.

De Guindos ha defendido su candidatura para presidir el Eurogrupo, apoyándose en la salida de España de la crisis y su crecimiento actual, frente a la aspiración del actual presidente, Dijsselbloem, de salir reelegido. De Guindos ha afirmado que es fundamental mantener a Grecia en el euro. Grecia necesita volver a crecer y detener las salidas intensas de depósitos y ello sólo será posible según De Guindos si se compromete a pagar sus deudas.

Haciendo alusión a las declaraciones del día de ayer en el Palacio de la Magdalena de los líderes sindicales Toxo y Cándido Méndez apoyando la conversión de Bankia en un banco público, Luis de Guindos ha respondido que “Bankia ha dejado de ser el problema principal del sistema financiero español” gracias a que el Gobierno no ha inferido en la gestión bancaria de esta entidad desde que acudió a su rescate. De Guindos ha afirmado que volver a tener un banco ligado a los poderes políticos sería repetir los errores que llevaron al modelo de las cajas de ahorros a la ruina.

Por su parte, el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Antonio Garamendi, ha defendido una mayor flexibilidad en el despido que facilite la entrada y salida de personal. Garamendi ha apoyado abiertamente el “despido libre”, que afirma no tiene que ser necesariamente “despido gratuito”. Bajo su punto de vista, la flexibilización necesaria de la legislación laboral pasa por reducir el número de modalidades de contratos, abaratar el despido y la creación de un marco legal que respalde una mayor proporción de elementos variables en el salario ligados a la productividad del empleado.

Finalmente, el presidente de la Cepyme ha expresado una gran preocupación por la sobrerregulación administrativa, el índice de morosidad de la administración pública y de las grandes empresas, el descontrol de los fondos destinados a la formación y la carencia de sistema de formación continua sectorial eficaz.

El Real Palacio de La Magdalena fue construido entre 1909 y 1911 por suscripción popular del ayuntamiento de Santander para albergar a la familia real española, convirtiéndose en residencia de verano del rey Alfonso XIII y su familia en el año 1913. En 1977 Don Juan de Borbón vendió el palacio al ayuntamiento de Santander. Actualmente el espectacular Palacio de la Magdalena sirve de sede de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP).

Borja Fernández Burgueño (Santander)

Fotos: LOGOPRESS

Cristóbal Montoro y Francisco González alertan contra las promesas populistas de los nuevos partidos

UIMP LOGOPRESS (1)Cristóbal Montoro, ha expresado su preocupación por las promesas populistas de los nuevos partidos que han irrumpido en las pasadas elecciones locales y autonómicas. El ministro de Hacienda ha hecho estas declaraciones durante el curso “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis”, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) que ha tenido lugar en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

Por lo que respecta a la posible bajada del IVA cultural el ministro no hizo ninguna manifestación, por lo que, presumiblmente, no habrá cambios hasta la aprobación de los nuevos presupuestos, con éste o con otro gobierno. Según Montoro, el ejecutivo no tiene ningún margen de maniobra para modificar los impuestos indirectos cuya regulación depende cada vez más de Europa, por lo que en el futuro los Estados sólo tendrán capacidad de maniobra sobre los impuestos directos.

Cristóbal Montoro ha afirmado que la única vía para superar los efectos que sigue arrastrando la crisis es “sentar el crecimiento económico sobre la estabilidad económica”. Sostuvo que la política de reducción del déficit público y el pago de la deuda es el único medio para crear empleo y crecimiento ya que “o se reduce el déficit y se pagan las deudas o no hay salida”. No obstante, subrayó que la reducción del endeudamiento no pasa necesariamente por una reducción del gasto público en términos nominales, sino en un crecimiento en términos relativos menor que el del PIB.

Francisco González: La recuperación ha llegado pero los efectos de la crisis permanecen

Por su parte, Francisco González, Presidente del BBVA, apoyó la política económica del Gobierno de Mariano Rajoy afirmando que “España es uno de los países que mejor ha hecho los deberes”. Sin embargo, destacó que “la recuperación ha llegado, pero los efectos de la crisis permanecen todavía”. En su opinión, seguir en la senda de la recuperación “solo es posible en un marco político que las ampare de forma estable”. Asimismo, mostró un cierto escepticismo ante declaraciones, que tilda de populistas, de los nuevos partidos políticos que afirman poder modificar el modelo económico nacional de forma unilateral, ya que “esas promesas demagógicas atentan contra los valores y principios democráticos y ponen en riesgo lo que hemos alcanzado”. Finalmente, expresó que considera un error que el plan Castellana Norte Chamartín aún no haya salido adelante ya que estima que “es un gran proyecto para Madrid que crea riqueza para todos”.

Toxo: “El modelo de salida de la crisis es perverso para las personas y suicida para la economía”

Por su parte, Ignacio Fernández Toxo, Secretario general de CCOO y presidente de la Confederación Europea de Sindicatos (CES), afirmó que España está reproduciendo viejos síntomas que o se corrigen con cierta prontitud o nos veremos a corto plazo en una nueva crisis. Asimismo, desde una perspectiva diametralmente opuesta a la postura del PP, dijo que la salida de la recesión no es mérito del Gobierno, sino que es a causa de él que ésta haya durado tanto tiempo y que nos falte aún mucho camino para dejar atrás los efectos de la crisis.

De acuerdo con la visión de Fernández Toxo, “España ha salido de la recesión pero no hemos dejado atrás la crisis y seguiremos en crisis hasta que se recuperen los estándares anteriores al comienzo de la recesión”. Toxo abogó por un cambio estructural del modelo económico Europeo y sostuvo que “el plan Juncker es solo humo” y que “La Unión Europea necesita un plan Marshall”. Toxo entiende que las reformas estructurales que se han llevado a cabo se asemejan al “modelo empresarial asiático” puesto que han reducido el coste de mano de obra y han contribuido a la precariedad salarial. Según el líder de CCOO partiendo del ICO y de Bankia sería oportuno crear un banco público al servicio de los ciudadanos y de la pequeña y mediana empresa.

Cándido Méndez, secretario General de UGT, subrayó en este curso sobre “El nuevo modelo económico: lecciones de la crisis” en el Universidad Internacional Menéndez Pelayo, la necesidad de crear un banco público para facilitar el acceso al crédito a la economía familiar.

“Sé que Podemos no está impulsando un nuevo sindicato (…) esto de SOMOS solo está en los medios de comunicación” fueron las palabras con las que Toxo desmintió tajantemente los rumores de un nuevo sindicato creado desde el núcleo de Podemos. Toxo destacó que actualmente SOMOS sólo tiene 14 delegados frente a los 15.000 que tiene CCOO y que la pluralidad sindical ya es una realidad en España con más de 2.000 sindicatos inscritos en el Registro de Asociaciones Sindicales.

Borja Fernández Burgueño (Santander)
Fotos: Logopress

Telefónica mantiene una de las retribuciones al accionista más altas de las Telecos

Alierta-Junta2015-426La Junta General de accionistas de Telefónica aprobó todos los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración de la Compañía, entre ellos, el primer tramo de la retribución al accionista correspondiente a 2015, por importe de 0,35€ por acción y pagadero en el cuarto trimestre del año bajo la modalidad de scrip dividend. El segundo tramo de 0,40€ que completa el dividendo anual de 0,75€ por acción, se abonará en efectivo en el segundo trimestre de 2016, para lo que la Compañía propondrá, en su momento, la adopción de los acuerdos societarios oportunos. Los accionistas de la Compañía han aprobado hoy igualmente la amortización del 1,5% del capital social en autocartera.

César Alierta, presidente de Telefónica, aseguró en su discurso ante la Junta que “Telefónica mantiene un firme compromiso de remuneración con sus accionistas, una clara prioridad para la Compañía” y ha estimado que la retribución anunciada para 2015 supone una rentabilidad del 5,8% a precios actuales, lo que implica “la mayor rentabilidad entre las grandes compañías de telecomunicaciones”. Así, y en línea con este compromiso, Telefónica ha anunciado su intención de proponer para 2016 la distribución de un dividendo de 0,75 euros por acción en efectivo y una nueva amortización de autocartera del 1,5%, condicionados ambos al cierre de la venta prevista de O2 en el Reino Unido.

Asimismo, ha recordado que la acción de Telefónica ha experimentado una revalorización del 9,3% desde principios de año, lo que supone una apreciación cercana al 30% desde principios de 2013, cuando se inició el proceso de transformación de la Compañía. Este aumento en el precio de la acción, junto a los dividendos distribuidos en este último periodo, supone una rentabilidad total para el accionista de más del 40%.

Alierta ha destacado igualmente la relevancia de la gestión durante el ejercicio 2014, “un año que supone la culminación de un periodo de intensa transformación en nuestra Compañía y en el que hemos dado grandes pasos para convertirnos en una Telco Digital líder, en un sector que abre enormes oportunidades para todos”. En este sentido, el presidente ha incidido en que el éxito del proceso de transformación ha tenido mucho que ver con los importantes avances realizados para capturar las oportunidades que ofrece la digitalización -es el caso de la monetización de datos y de los servicios digitales-, y con el decidido impulso de la transformación tecnológica, que permite a la Compañía contar con redes de banda ancha de alta velocidad en todos sus mercados. Es por ello que Telefónica ha alcanzado en 2014 un récord histórico de inversiones, hasta casi 9.500 millones de euros, para anticiparse así a las necesidades de sus clientes, al tiempo que consolida el crecimiento orgánico de sus ingresos gracias, entre otros factores, a la fuerte adopción de servicios de mayor valor.

César Alierta ha mencionado también la importancia de la metódica revisión de los activos de la Compañía, así como su reposicionamiento en los mercados clave en los que opera. “Por un lado, hemos liderado la consolidación intra-mercado en Europa, y en 2015 lo hemos hecho de nuevo en Brasil, con adquisiciones que crean valor y tienen un potencial de generar sinergias significativo”, ha explicado en referencia a las adquisiciones de e-Plus en Alemania y GVT en Brasil. Y en este sentido, “en poco más de dos años hemos conseguido reforzar nuestro balance de un modo también muy significativo, reduciendo el nivel de deuda en más de 13.000 millones de euros hasta finales de 2014”, ha añadido en alocución ente los accionistas.

La Revolución Digital, una gran oportunidad

La Revolución Digital, que César Alierta ha calificado hoy como “la mayor revolución de la historia de la humanidad”, abre nuevas oportunidades para todas las personas y para todos los sectores y es en este ecosistema en el que la digitalización de la economía representa un factor clave para ganar competitividad e impulsar el crecimiento, influyendo en los niveles de bienestar y desarrollo de los países. Y como ha explicado el presidente de Telefónica en su discurso ante la Junta General de la Compañía, “en el centro de toda esta nueva economía están las redes, que se erigen como la principal infraestructura para propiciar el crecimiento económico”. “Por lo tanto -ha añadido- el sector de las telecomunicaciones es un agente clave para el futuro”.

Y precisamente para aprovechar la oportunidad que la Revolución Digital representa, Telefónica continúa avanzando en su transformación hacia una telco digital, y gracias a importantes cambios organizativos, continúa trabajando para integrar lo tradicional y lo digital, para acelerar los ingresos y para volver a ser un referente en eficiencia. Por otro lado, ha explicado igualmente César Alierta, “la economía digital precisa de nuevas infraestructuras digitales, que requieren de los operadores un importante esfuerzo inversor. La regulación debe también adaptarse a esta exigencia creando un entorno más favorable a la inversión, mediante una simplificación de la regulación del acceso, que proporcione mayor flexibilidad comercial y que fomente la cooperación y la compartición de riesgos”.

Luz verde a todos los acuerdos

Así, y junto a la aprobación de las cuentas anuales y de la gestión del Consejo de Administración, los accionistas han acordado la modificación de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General de Accionistas para su adaptación a la reforma de la Ley de Sociedades de Capital. También han aprobado, entre otros puntos, la delegación en el Consejo de Administración de la Compañía de la facultad de aumentar capital social de acuerdo con la ley.

La importación de estaño, tantalio, wolframio y oro en la UE necesitará una certificación de que no se han favorecido conflictos

oroLas empresas de la UE que importan estaño, tantalio, wolframio y oro para la fabricación de bienes de consumo deberán contar con un certificado comunitario que garantice que no incentivan conflictos y abusos de derechos humanos en zonas de conflicto, según las enmiendas introducidas por los eurodiputados a un proyecto legislativo adoptado el miércoles por 402 votos a favor, 118 en contra y 171 abstenciones.

En una votación que arrojó 400 votos a favor, 285 en contra y 7 abstenciones, el pleno revocó la propuesta de la Comisión y la aprobada por la comisión de Comercio Internacional, y demandó cumplimiento obligatorio para «todos los importadores de la UE» que se abastecen en zonas de conflicto.

Las compañías que están al final de la cadena de suministro, es decir, las 880.000 empresas de la UE que utilizan estaño, tantalio, wolframio y oro en la producción de bienes de consumo tendrán que informar de las medidas que toman para identificar y abordar los riesgos detectados en sus cadenas de suministro de dichos minerales y metales.

Petición de certificación obligatoria

Dado que las fundiciones y refinerías son el último punto de la cadena de suministro en el que se puede rastrear el origen de los minerales, los eurodiputados van más allá del sistema de auto certificación propuesto por la Comisión y piden que se sometan a auditorías obligatorias, por parte de terceros independientes, para verificar sus prácticas de «diligencia debida».

También piden a la Comisión que dé apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas para obtener la certificación, mediante el programa europeo para la competitividad de las pymes (COSME, en inglés).

Cláusula de revisión reforzada

El Parlamento también reclama un mecanismo de control del sistema más estricto, con una revisión de su funcionamiento dos años después de empezar a aplicarlo y posteriormente cada tres años (en lugar de a los tres años y cada seis, respectivamente, como proponía la Comisión).

Alcance geográfico

Las áreas afectadas por la normativa son todas las zonas de conflicto y alto riesgo del mundo, de las que la República Democrática del Congo y la zona de los Grandes Lagos son el ejemplo más claro. El texto define «áreas de conflicto y de alto riesgo» como aquellas sumidas en conflicto armado, con violencia generalizada y desmoronamiento de la infraestructura civil, o en posconflicto frágil, y zonas con gobiernos o seguridad precarios o inexistentes, caracterizadas por «violaciones generalizadas y sistemáticas de los derechos humanos».

Próximos pasos

El Parlamento decidió no aprobar una resolución legislativa (posición en primera lectura) por 343 votos a favor, 331 en contra y 9 abstenciones. La cámara iniciará ahora negociaciones informales con el Consejo de Ministros con vistas a lograr un acuerdo sobre la versión definitiva del texto.

Antecedentes

El estaño, el tantalio, el wolframio y el oro se utilizan para fabricar numerosos productos de consumo en la UE, en la industria automovilística, electrónica, aeroespacial, para empaquetado, construcción, iluminación, maquinaria y herramientas, así como en joyería. La futura normativa afectará a 880.000 fabricantes europeos, la mayoría pymes. Los estándares de la UE sobre «diligencia debida en la cadena de suministro» se basarán en las recomendaciones de la OCDE sobre «diligencia debida», diseñadas para ayudar a las compañías a respetar los derechos humanos y evitar que se incentiven conflictos con la compra de minerales procedentes de zonas de conflicto y alto riesgo.

EL Parlamento Europeo aprueba reglas más estrictas contra la evasión fiscal y la financiación del terrorismo

ueLos países de la UE tendrán que tener registros centralizados con los nombres de los propietarios efectivos de las empresas, accesibles tanto a las autoridades como a las personas con un “interés legítimo”, por ejemplo, periodistas. El pleno del Parlamento dio su visto bueno el miércoles a la nueva directiva anti blanqueo, ya acordada con el Consejo, para intensificar la lucha contra los delitos fiscales y la financiación del terrorismo. El Parlamento también aprobó nuevas reglas para facilitar el rastreo de las transferencias bancarias.

La cuarta directiva anti blanqueo obligará por primera vez a los Estados miembros a registrar los datos de los titulares últimos de las entidades corporativas y otras entidades jurídicas, así como de los fideicomisos. Estos registros centralizados no estaban previstos en la propuesta inicial de la Comisión, pero los eurodiputados los incorporaron durante las negociaciones. La norma también establece obligaciones específicas de información para las entidades financieras, auditores, abogados, agentes inmobiliarios y casinos, entre otros, respecto a las operaciones sospechosas efectuadas por sus clientes.

«Interés legítimo» para acceder a las bases de datos de propietarios

Los registros serán accesibles para las autoridades y sus unidades de inteligencia financiera (sin ninguna restricción), las «entidades obligadas» (como los bancos, en aplicación de medidas de «diligencia debida respecto a los clientes») y también para el público (sujeto a la inscripción en línea del demandante y al pago de una tasa para cubrir los costes administrativos).

Para acceder al registro, la persona u organización (por ejemplo, periodistas de investigación u ONG) tendrá que demostrar un «interés legítimo» en el supuesto lavado de dinero, la financiación del terrorismo y los delitos subyacentes que pueden servir para financiarlos, como la corrupción, los delitos fiscales y el fraude.

Los datos disponibles serán el nombre y apellidos del propietario, mes y año de nacimiento, nacionalidad, país de residencia y detalles sobre la propiedad. Los Estados miembros podrán hacer excepciones a esta obligación de información, pero sólo «en casos concretos, bajo circunstancias excepcionales»

Los registros centrales sobre fideicomisos serán accesibles únicamente para las autoridades y las «entidades obligadas»

Medidas especiales para personas con «exposición política»

El texto clarifica las normas aplicadas a las personas con «exposición política», es decir, aquellas con un mayor riesgo de corrupción debido al cargo político que ocupan, como jefes de Estado, miembros del Gobierno, magistrados de los tribunales superiores, y parlamentarios, así como sus familiares.

En caso de relaciones empresariales con personas de este perfil, deben adoptarse medidas adicionales, por ejemplo, establecer el origen del patrimonio y de los fondos implicados en las operaciones.

Seguimiento de las transferencias de fondos

El pleno del Parlamento también dio su visto bueno al nuevo reglamento sobre «transferencias de fondos», que busca mejorar el seguimiento de los pagadores, beneficiarios y sus activos.

Próximos pasos

Los Estados miembros tendrán dos años para trasladar la directiva a la legislación nacional. El reglamento sobre transferencias de fondos será directamente aplicable en todos los países de la UE veinte días después de la publicación en el Diario Oficial.

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Jonathan Hill, comisario europeo de Estabilidad Financiera, pone a España como ejemplo para Europa

ComisarioEl comisario europeo de Estabilidad Financiera, Servicios Financieros y Unión de los Mercados de Capitales, Jonathan Hill, aseguró este martes en el Foro de la Nueva Economía que “Europa está volviendo a la senda del crecimiento y España nos está indicando el camino” con unas cifras “impresionantes”.

Así lo señaló Hill durante su intervención en el acto informativo, organizado en Madrid por Nueva Economía Fórum, en el que valoró la disminución del paro en España, la creación de puestos de trabajo y su crecimiento mayor que el de la media de la Unión Europea.

“Los españoles han demostrado la determinación y resistencia que han mostrado tantas veces”, aseveró Hill, quien dijo ser “plenamente consciente” de la “profundidad” de la crisis en España, que sigue teniendo un efecto en “la vida de millones de ciudadanos”.

En esta línea, Hill destacó que “España está creciendo claramente más rápido que otros países” de la UE con unas cifras de crecimiento “impresionantes” que “hablan por sí solas”, tras un proceso “muy doloroso y muy difícil”.

“A pesar del coste personal que ha tenido para las personas, las cifras son muy claras”, apostilló Hill tras remarcar que España sigue teniendo la “necesidad” de crear empleo ante los niveles “muy altos” de paro, al igual que el resto de Europa, en donde hay más de 24 millones de desempleados. Estas fueron las palabras de Hill después de que este martes se conociesen los datos del desempleo en abril, que arrojó un descenso del paro en 118.923 personas, el mejor dato en abril de la serie, y un aumento de la afiliación a la Seguridad Social en 175.495 personas.

“LOGRO IMPRESIONANTE”

En cuanto a la reestructuración del sistema bancario español, realizada en un tiempo “muy corto”, Hill consideró que ha supuesto un “logro impresionante” y finalmente ha puesto su “grano de arena” en el proceso de recuperación. “España ha conseguido salir de su crisis bancaria hace año y medio y el sector bancario está en muy buena forma como para prestar y dar crédito a la economía y a las empresas”, añadió.

De esta forma, dijo estar “impresionado” por el trabajo realizado en el sector bancario español para “resolver problemas” y quedar “mejor posicionado”, después de los resultados de los test de estrés de los que los bancos españoles “salieron muy bien parados”.

Preguntado por qué sucederá con los préstamos concedidos para afrontar la reestructuración, Hill apuntó que el Gobierno otorgó el crédito “necesario” para acometer las reformas y dijo desconocer qué pasará con dichos préstamos. “Tendremos que ver qué ocurre”, señaló.

En todo caso, insistió en la importancia de que las empresas, especialmente las pymes, cuenten con las “mayores opciones de financiación” y otras fuentes alternativas a las bancarias.

Sobre este punto recordó que la mitad de las pymes españolas que solicitaron crédito no obtuvieron financiación, por lo que dijo ver “vital” el aumento de las opciones de financiación ante las “diferentes necesidades” de la misma.

Foto: Foro Nueva Economía